SOLOPRENEUR: Self-Employability in Remote Regions of Europe

SOLOPRENEUR ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

To view this PPT's notes, please download its ppt file.

Eins manns hljómsveit

See all courses | Ανατροφοδότηση | Demo | | Download content: / / /

  Solopreneur Accept the challenge

  Worksheet 1: I have an idea
  Worksheet 2: Finding inspiration
  Worksheet 3: Developing my idea
  Worksheet 4: Be unique!
  Worksheet 5: How do I start?
  Worksheet 6: I’ve got a plan!
  Worksheet 7: Approaching your customer
  Worksheet 8: The customer
  Worksheet 9: Status: online
  Worksheet 10: Your online reputation
  Worksheet 11: Time is on my side!
  Worksheet 12: My idea around tourism
  Worksheet 13: What do I need to know?
  Worksheet 14: Let’s get started

X Close ECCA Entrepreneurship Module

Ανατροφοδότηση

1. Παρακαλώ Βαθμολογήστε!

Επιλέξτε ένα
Πολύ ικανοποιητικά
Ικανοποιητικά
Μέτρια
Καθόλου Ικανοποιητικά

Οι στόχοι του μαθήματος ικανοποιήθηκαν

Το θεματολόγιο ήταν σχετικό με το ενδιαφέρον μου

Το υλικό του μαθήματος (Ποιότητα πληροφοριών)

2. Τι σας άρεσε περισσότερο και τι θα μπορούσε να βελτιωθεί;

3. Ποια θέματα θα εφαρμόσετε στις καθημερινές σας δραστηριότητες;

YFIRLIT- FYRIRTÆKI

Hvað er fyrirtæki?Click to read

Fyrirtæki er hageining, sem byggist á hugmynd sem skiptist niður í áætlun og/eða stefnu og aðgerðaráætlanir, þar sem markmiðið er að framleiða og selja vörur eða þjónustu fyrir ákveðinn markhóp af viðskiptavinum eða notendum.

Frá hugmynd til nettótekna!

Back to index menu
Back to beginning of section

MannauðurClick to read

Fyrirtæki verður aðeins eins gott og starfsfólkið eða samstarfsaðilar sem starfa með því eða eru í forsvari fyrir það:

- Ákveðin gildi, fyrirtækjamenning

- Verkaskipting, hagnýtt skipulag og góð samskipti

Back to index menu
Back to beginning of section

MarkaðurinnClick to read

Markaðurinn táknar tækifæri fyrir framboð á vöruúrvali og þjónustu fyrir viðskiptavini

Back to index menu
Back to beginning of section

StefnumótunClick to read

Staðsetning með hliðsjón af markaðnum

Stærð fyrirtækis

Staðbundin-, innlend- og erlend nálgun

Back to index menu
Back to beginning of section

Sambandið við peningaClick to read

Peningar eru eldsneyti fyrirtækja

Tími er peningar

Back to index menu
Back to beginning of section

ÞekkingClick to read

Nýsköpunar hugmynd

- Aðlögun hugmyndar eða ferlis inn á nýjan markað

- Uppfæra hugmynd sem er nú þegar til staðar

Nútímavæða gamalt ferli eða hugmynd

Back to index menu
Back to beginning of section

AÐ GERAST FRUMKVÖÐULL

Að gerast frumkvöðullClick to read

Hvatning er nauðsynleg til að forðast fyrirfram mótaðar hugmyndir:

• Staða fumkvöðla er oft erfiðari og ekki eins vel launuð og venjulegs launamanns

• Kostir: frelsi til að skapa, sjálfræði í ákvarðanatökum, tækifæri, ber ábyrgð á eigin þróun

• Samskipti við aðra aðila í atvinnulífinu eru oft flóknari

• Ábyrgð: ef við berum okkur sjálf saman við vörur : launþegi verður að sanna sjálfan sig fyrir yfirmanni sínum, framkvæmdastjóri fyrirtækis verður að sanna sjálfan sig fyrir bankanum sínum, viðskiptavinum sínum, birgjum, stjórnsýslunni og fyrir starfsfólki sínu

• Framkvæmdastjóri - hljómsveitarstjórinn og samningamaðurinn: einstaklingurinn sem telur fólki trú um ,,allt sé mögulegt", sá sem skapar traustið

Aðalatriði:

Markaðssetning / Auglýsing / Sala

Framleiðsla / gæði

Bókhald / Stjórnun / Fjármál / Innkaup

Stjórnun / Starfsmamannahald / lögleiðing

Back to index menu
Back to beginning of section

Hvað er þetta og hvað felur þetta í sér ?Click to read

Kostir:

• einfalt skipulag

• oft lítil fjárfesting

• fjárfestingin getur skilað sér fljótt til baka

• svalar ástríðu / opnar á ný verkefni

• sveigjanleiki

• landfræðilegt frelsi

• engin yfirmaður

• minni tími sem fer í samgöngur

• minni ábyrgð, engir starfsmenn

• engin ástæða til að leita að nýju starfi

Gallar:

• takmörkuð afkastageta til að framleiða

• vera ein/n í ákvarðanatökum

• þurfa að stjórna mismunandi verkefnum

• þurfa sjálf/ur að stjórna tíma þínum

• takmarkað traust frá viðskiptavinum, birgjum og bankastarfsfólki

• vera ein/n í að halda uppi öllu viðskiptamódelinu, (heilsa og sjálfstraust)

• selja á góðu verði

Viðhorf einyrkjafrumkvöðulsins:

• Stækkaðu tengslanet þitt til að finna samstarfsaðila

• Auktu þekkingu þína

• Reyndu að fullkomna vinnuferlið

• Notaðu stafræna tækni og samfélagsmiðla

• Fáðu undirverktaka í ákveðin verkefni

• Þekktu takmarkanir þínar

• Deila tíma þínum milli vinnu, fjölskyldu, íþrótta og frítíma

• Nýta frumkvöðla vettvanginn, eins og rafræn- námskeið, verkfæri og tenglsanet

Back to index menu
Back to beginning of section

FRÁ ATVINNULEYSI TIL ATHAFNAMANNS: HUGARFARSBREYTINGIN

AtvinnuleysiClick to read

• Atvinnuleit er oft langt, sársaukafullt og erfitt ferli

• Atvinnuleitandi er ekki metinn eftir hæfileikum sínum heldur í samræmi við þarfir fyrirtækisins

• Samfélagið er þröngsýnt og dæmir oft atvinnuleitendur sem of unga eða of gamla án þess að átta sig á kunnáttu þeirra eða metnaði

• Fyritæki standa oft í vegi fyrir að frumkvæði og hæfileikar starfsmanna sinna njóti sín og geri þá þ.a.l. að betri starfsmönnum af ótta við að breyta vinnsluferlinu

• Atvinnuleitandi er oft á tíðum í vondri samningastöðu og þarf að láta margt yfir sig ganga bara til að fá örugga innkomu.

Back to index menu
Back to beginning of section

Staða frumkvöðlaClick to read

• Viðskiptavinir búast við því að vera sannfærðir um starfshæfni þína.

• Í staðinn fyrir að treysta þér býst viðskiptavinurinn við að fá svör og lausnir.

• Frumkvöðull verður að hafa vítt áhugasvið og verður að geta lagað sig að þörfum viðskiptavina sinna á sem bestan hátt.

• Sem verktaki verður þú líka að vera samvinnuþýður, í fararborddi í þínu fagi og áreiðanlegur þegar kemur að skiladögum og verðlagningu.

• Frumkvöðlar verða að vera í fararbroddi og tilbúnir að eyða tíma í að sækja sér menntun sem kemur þeim á toppinn í sínu fagi.

Back to index menu
Back to beginning of section

HugarfarsbreytinginClick to read

Hver eru verðmætin þín? Hver eru gildi þín?

Hvað getur þú boðið viðskiptavinum þínum?

Hver er áhrifavaldur þinn?

Með því að skilgreina og fara eftir gæðaviðmiðum þá getur þú bætt virði þjónustu þinnar.

Fyrir sum fyrirtæki getur það verið kostur að ráða verktaka tímabundið.

Back to index menu
Back to beginning of section

Einkenni farsælla einyrkjafrumkvöðlaClick to read

Vertu sannfærður og sannfærandi

Útskýrði nákvæmlega hvaða þjónustu og/eða vöru þú hefur upp á að bjóða

Vertu stundavís á fundi

Vertu klæddur í takt við tilefnin, ekki of fínn og ekki ósnyrtilegur

Virtu reglur um kurteisi

Hlustaðu á viðmælanda þinn til þess að geta stjórnað samræðunum á áhrifaríkan hátt

Reyndu að byggja upp traust og gagnkvæma virðingu

Lærðu að stjórna tíma þínum vel, tími er peningar

Back to index menu
Back to beginning of section

Að gerast stjórnandiClick to read

Til að verða stjórnandi:

- vinna í sjálfstrausti þínu
- lærðu að sannfæra fólk
- fylgjast með
- stundvísi
- vinna í sjálfsstjórn
- taktu eftir viðbrögðum þeirra sem eru í kringum þig
- þróaðu tengslanet þitt og félagsleg- og viðskiptaleg sambönd

Back to index menu
Back to beginning of section

TímastjórnunClick to read

Tímastjórnun er mikilvæg fyrir alla

- Frá frumkvöðli til samstafsaðila

- Verkefnastjóra sem þurfa að virða skiladag

- Frá framleiðeinda til neytenda

- Mömmur sem þurfa sífellt að flakka á milli mismundandi dagskrár fjölskyldumeðlima

Hafið hugfast: TÍMI ER PENINGAR

1. Framkvæmdu verkefnið

2. Virtu tímamörk

3. Náðu takmarkinu

Lykilorð = SKIPULAG

Back to index menu
Back to beginning of section

Dæmi um störf frumkvöðlaeinyrkjaClick to read

- Ráðgjafi

- Þjálfari

- Sáttasemjari

- Sölumaður / smásali

- Bloggari / youtuber

- Stjórnandi vefverslunar

- Viðburðarstjórnun

- Iðnaðarmaður

- Bílstjóri

- Dreifingaraðili

- Verðbréfamiðlari

Back to index menu
Back to beginning of section

MIKILVÆGIR ÞÆTTIR Í VIÐHORFI EINYRKJAFRUMKVÖÐULS

Hagnýtar æfingarClick to read

ÆFING

Skrifaðu niður 10 atriði sem eru nauðsynleg til að gera daginn þinn árangursríkan

1…

2…

Ert þú stundvís? (Alltaf) (Stundum) (Sjaldan) (Aldrei)?

Ef ekki, gætir þú útskýrt það betur?

- Ég geri marga hluti á sama tíma

- Ég er hrædd/ur um að mæta of snemma og eyða þannig dýrmætum tíma

- Ég er hrædd/ur við að gera sum verkefni

Hvernig getur þú bætt stundvísi þína?

Góðar venjur

- Til að auka afkastagetu þína skaltu fókusa á einn hlut í einu

- Gæti verið að þú þyrftir að laga/bæta hegðun þína?

- Ertu háð/ur símanum, Facebook, Twitter, WhatsApp, Messenger eða tölvupóstinum?

- Gefur þú þér tíma til að meta mikilvægi þess að svara strax þeim símtölum og skilaboðum sem þú færð?

Þegar þú færð nýtt verkefni þá

- Skrifar þú niður vinnuferlið Já/Nei

- Hugsar þú um hvernig þú getir bætt afkastagetu þína Já/Nei

- Skráir þú allt niður ef svo færi að þú þyrftir að senda verkefnið til þriðja aðila Já/Nei

Í vinnu er tími peningar

- Áætlar þú hvað þú getur selt vinnu þína á í útseldri vinnu, bæði klukkutíma og heilan dag Já/Nei

- með hliðsjón af samkeppnisaðilum Já/Nei

- samkvæmt kostnaðaráætlun og áætlun um hagnað Já/Nei

Í vinnu

- Þú athugar hvort hægt sé að útdeila einhverjum verkefnum á verktaka, t.d. útburður eða afgreiðsla fyrir lítinn pening Já/Nei

- Þú reiknar út hvort það sé hagkvæmt að þú sjálf/ur, t.d. komir vörum heim að dyrum viðskiptavina eða ekki Já/Nei

- Þú útbýrð lista af hugsanlegu starfsfólki eða verktökum ef til þess kæmi að þig vantaði fleiri hendur í viss verkefni? Já/Nei

- Þú útbýrð lista af fyrirtækjum sem þú gætir boðist til að vinna fyrir sem verktaki ef þig vantar meiri vinnu? J/N

Í vinnu

- Útbýrð þú lista af gagnlegum tengiliðum? (Bankar, stjórnsýsla, opinber gjöld, dreifingaaðilar, viðskiptavinir, birgjar o.s.frv.) Já/Nei

- Getur þú haft samband við þessa tengiliði á fljótlegan og árangursríkan hátt? Já/Nei

- Gerir þú ráð fyrir þeim tíma og peningum sem þú þarft? Já/Nei

- Reynir þú að bæta kunnáttu þína? Já/Nei

- Vinnur þú að því að bæta samskipti við samstarfsaðila og viðskiptavini? Já/Nei

- Vinnur þú að því að bæta stjórnun fyrirtækisins, bókhald og endurskoðun, skjalstjórnun, samskipti við stjórnsýslu, lögfræðileg mál? Já/Nei

Back to index menu
Back to beginning of section

Keywords

Framtak, liðsheild, stjórnun, skipulag, verkfæri og aðferðir til að stjórna frumkvöðlafyrirtæki, mikilvæg viðhorf hjá einyrkjum, einyrkjafrumkvöðlar

Objectives/goals:

Á þessu námskeiði lærir þú um rekstur fyrirtækja og hvernig á að framkvæma verkefni. Enn fremur hvernig eigi að forgangsraða verkefnum og forgangsröðun í þróun fyrirtækisins. Markmiðið er að skoða velta fyrir sér stjórnun fyrirtækja og hvernig á að þróa jákvætt og drífandi viðhorf.

Description:

Þessi þjálfun styrkir þig sem stjórnanda og beinir þér á rétta braut til að ná markmiðum þínum.

Results

1. Yfirlit. Fyrirtæki · Hvað er fyrirtæki? · Fagþekking og þekking · Markaðurinn 2. Að gerast frumkvöðull · Helstu aðgerðir · Hvað er það og hvað felur það í raun í sér: kostir, takmarkanir, viðhorf frumkvöðuls 3. Frá atvinnuleysi til athafnamanns: hugarfarsbreytingin · Atvinnuleysi · Staða frumkvöðla · Hugarfarsbreytingin · Það sem einkennir farsæla einyrkjafrumkvöðla · Að gerast leiðtogi · Dæmi um störf frumkvöðlaeinyrkja · Tímastjórnun 4. Mikilvægir þættir í viðhorfi einyrkjafrumkvöðuls · Hagnýtar æfingar

Related training material

Δώστε νόημα στην επιχειρηματική σας παρακολούθηση

Πλοήγηση στο πλαίσιο της Ατομικής Επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη

Σύγχρονη προσέγγιση για την ανάπτυξη ιδεών