SOLOPRENEUR: Self-Employability in Remote Regions of Europe

SOLOPRENEUR ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

To view this PPT's notes, please download its ppt file.

Επιχειρηματικό Μοντέλο & Σχεδιασμός

See all courses | Ανατροφοδότηση | Demo | Prehrať audio Pause Audio Resume Audio Stop Audio | Download content: / / /

  Solopreneur Accept the challenge

  Worksheet 1: I have an idea
  Worksheet 2: Finding inspiration
  Worksheet 3: Developing my idea
  Worksheet 4: Be unique!
  Worksheet 5: How do I start?
  Worksheet 6: I’ve got a plan!
  Worksheet 7: Approaching your customer
  Worksheet 8: The customer
  Worksheet 9: Status: online
  Worksheet 10: Your online reputation
  Worksheet 11: Time is on my side!
  Worksheet 12: My idea around tourism
  Worksheet 13: What do I need to know?
  Worksheet 14: Let’s get started

X Close ECCA Entrepreneurship Module

Ανατροφοδότηση

1. Παρακαλώ Βαθμολογήστε!

Επιλέξτε ένα
Πολύ ικανοποιητικά
Ικανοποιητικά
Μέτρια
Καθόλου Ικανοποιητικά

Οι στόχοι του μαθήματος ικανοποιήθηκαν

Το θεματολόγιο ήταν σχετικό με το ενδιαφέρον μου

Το υλικό του μαθήματος (Ποιότητα πληροφοριών)

2. Τι σας άρεσε περισσότερο και τι θα μπορούσε να βελτιωθεί;

3. Ποια θέματα θα εφαρμόσετε στις καθημερινές σας δραστηριότητες;

Ανάπτυξη Επιχειρηματικής Πρότασης και Μοντέλων

Επιχειρηματικό ΜοντέλοClick to read

Επιχειρηματικό Μοντέλο

Είναι ένα εργαλείο σύνθεσης που περιγράφει τις ιδέες, το σκοπό, το κέρδος, το κόστος, τις δραστηριότητες και την επικοινωνία ολόκληρου του έργου.

Περιγράφει τη λογική με την οποία ένας οργανισμός δημιουργεί, διανέμει και συλλαμβάνει αξία.

•Η βασική ιδέα του κάθε επιχειρηματικού μοντέλου είναι η προσφερόμενη αξία

•Η αξία που αντιλαμβάνεται ο πελάτης οφείλεται στη διαφορά μεταξύ των παροχών που εισπράχθηκαν και των δαπανών που πραγματοποιήθηκαν

•Η δημιουργία επιχειρηματικού μοντέλου είναι σαν την ενημέρωση του λειτουργικού συστήματος του υπολογιστή. Είναι μια ενέργεια που κάνουμε όταν:

○Νέες απειλές προέρχονται από το εξωτερικό (νέοι ανταγωνιστές)

○Δημιουργούνται νέες ανάγκες που απαιτούν διαφορετική υποστήριξη (νέοι πιθανοί πελάτες)

○Το σύστημα είναι υπερφορτωμένο και οι λειτουργίες είναι αργές και δεν είναι πολύ ρευστές (μειωμένα περιθώρια στην περίπτωση της εταιρείας)

Back to index menu
Back to beginning of section

Τμήματα του Επιχειρηματικού ΜοντέλουClick to read

Back to index menu
Back to beginning of section

Επιχειρηματικό Πλάνο vs Επιχειρηματικό ΜοντέλοClick to read

Επιχειρηματικό Πλάνο vs Επιχειρηματικό Μοντέλο

Back to index menu
Back to beginning of section

Αποτελεσματικός Επιχειρηματικός Σχεδιασμός

Βασικές απαιτήσεις του Επιχειρηματικού ΠλάνουClick to read

Αν έχετε μια επιχειρηματική ιδέα, πρέπει να εκπονήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Για να το ολοκληρώσετε, λάβετε υπόψη τις απαντήσεις σε αυτά τα ερωτήματα:

•Ποια είναι τα κύρια χαρακτηριστικά και τα πλεονεκτήματα της επιχειρηματικής σας ιδέας;

•Ποια είναι τα προϊόντα / υπηρεσίες που θα προσφερθούν;

•Ποιοι είναι οι δυνητικοί πελάτες σας;

•Ποιο είναι το μερίδιο αγοράς σας;

•Ποιος είναι ο κύκλος εργασιών σας που αναμένεται;

•Ποιοι είναι οι ανταγωνιστές σας;

•Ποια είναι τα κανάλια διανομής και προώθησης;

•Ποιοι είναι οι ανθρώπινοι, τεχνικοί και οικονομικοί πόροι σας;

•Ποια είναι η πρόβλεψή σας για τη δημιουργία κέρδους;

Back to index menu
Back to beginning of section

Τμήματα του Επιχειρηματικού Πλάνου Click to read

Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να χωρίζεται σε τμήματα

•Περίληψη των κυριότερων σημείων

•Εταιρική Περίληψη

•Περιγραφή προϊόντος / υπηρεσίας

•Ανάλυση Αγοράς

•Εφαρμογή στρατηγικής

•Σύνοψη διαχείρισης
Οικονομικές πληροφορίες

1. Περίληψη των κυριότερων σημείων

•Τελευταίο τμήμα για να επεξεργαστείτε για να έχετε μια σαφέστερη και πιο ολοκληρωμένη ιδέα του επιχειρηματικού σας σχεδίου.

•Η σύνοψη αποτελεί ένα είδος σύντομης παρουσίασης της επιχειρηματικής σας ιδέας στους επενδυτές.

•Εξηγήστε τι είναι εσείς και η επιχείρηση και βεβαιωθείτε ότι ακούγεται πειστική και κατάλληλη για την εκτέλεση αυτής της επιχείρησης.

2. Σύνοψη εταιρείας: παρουσιάστε την εταιρεία σας, καθορίζοντας:

•Δήλωση αποστολής → Γιατί θέλετε να δημιουργήσετε αυτήν την επιχείρηση και ποιες είναι οι κατευθυντήριες αρχές σας

•Στόχοι της επιχείρησής σας → Συμπεριλάβετε τουλάχιστον 3 βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους

•Η αγορά σας

•Νομικό καθεστώς της επιχείρησής σας → Ζητήστε βοήθεια για να μάθετε όλες τις διαφορετικές δυνατότητες για ένα νομικό καθεστώς μιας εταιρείας και τις συνέπειές τους

3. Περιγραφή προϊόντος / υπηρεσίας

Σε αυτή την ενότητα πρέπει να εξηγήσετε:

•Ο τομέας της επιχείρησής σας (λιανική, κατασκευή, υπηρεσία ...)

•Τα λεπτομερή χαρακτηριστικά του προϊόντος που τα καθιστούν μοναδικά. Αντιμετωπίστε την ανάγκη που επιλύουν

4. Ανάλυση Αγοράς

Εκτελέστε μια διεξοδική έρευνα αγοράς, στην οποία περιλαμβάνονται:

•Οικονομικά δεδομένα: Ποιο είναι το συνολικό μέγεθος της συγκεκριμένης αγοράς σας; Πόσα άτομα στο στόχο σας έχετε πρόσβαση;

•Δυναμικό ανάπτυξης: Περιλαμβάνει το μέγεθος της αγοράς και περαιτέρω επεκτάσεις

•Προϊόν: Θα πρέπει να καθορίσετε τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά και οφέλη

•Πελάτες: Ποιοι είναι οι πιθανοί πελάτες σας;

•Ανταγωνισμός: Ποιοι είναι οι ανταγωνιστές σας; Να είστε συγκεκριμένοι.

5. Στρατηγική / Εφαρμογή

Για να ορίσετε τη στρατηγική σας, πρέπει να ορίσετε τα εξής:

•Τιμή: Ποια είναι η τιμή πώλησης του προϊόντος / υπηρεσίας σας; Ποιο είναι το κόστος παραγωγής αυτού του προϊόντος / υπηρεσίας; Τι κοστίζουν όλα τα κομμάτια; Ποιο είναι το κόστος παράδοσης; Συσκευασία; Υπάρχουν και πρόσθετες δαπάνες;

•Τόπος: Πού θα λειτουργήσει η επιχείρησή σας; Πώς θα επικοινωνήσουν οι πελάτες σας;

•Προώθηση: Πώς θα προωθήσετε το προϊόν / την υπηρεσία σας; Ποια είναι η στρατηγική επικοινωνίας σας;

6. Σύνοψη διαχείρισης

7. Οικονομικές Πληροφορίες

Ορίστε όλες τις προηγούμενες παραμέτρους που είστε τώρα έτοιμοι να συμπληρώσετε τις οικονομικές πτυχές της επιχείρησής σας, και συγκεκριμένα:

•Κόστος Προμηθειών

•Οικονομικά μιας Μονάδας

•Μηνιαίες προβλέψεις πωλήσεων

•Μέσες μηνιαίες λειτουργικές δαπάνες

•Προβλεπόμενη Μηνιαία / Ετήσια Κατάσταση Αποτελεσμάτων

•Έναρξη επένδυσης

•Στρατηγική χρηματοδότησης

Back to index menu
Back to beginning of section

Οικονομικός Σχεδιασμός

Οικονομικός ΣχεδιασμόςClick to read

Οι επιχειρήσεις σε κάθε στάδιο της ανάπτυξής τους πρέπει να εκφράζουν τη δραστηριότητά τους σε οικονομικά δεδομένα που χρησιμοποιούνται είτε για εξωτερικούς ή εσωτερικούς (διαχειριστικούς) σκοπούς.

Αυτά τα οικονομικά στοιχεία περιλαμβάνονται σε τέσσερις οικονομικές καταστάσεις από τις οποίες μπορούμε να λάβουμε την πρώτη ύλη για περαιτέρω οικονομική ανάλυση:

1) Ο Ισολογισμός

"Στιγμιότυπο" των περιουσιακών στοιχείων που χρησιμοποιεί η εταιρεία και των κεφαλαίων που σχετίζονται με αυτά τα περιουσιακά στοιχεία. Πρόκειται για ένα στατικό έγγραφο που σχετίζεται με ένα χρονικό σημείο - τέλος μηνών, τετάρτων, ετών κ.λπ. Ο ισολογισμός βάζει αυτό που κατέχει η εταιρεία έναντι όσων οφείλει ανά πάσα στιγμή.

2) Η κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων (Λογαριασμός αποτελεσμάτων / αποτελεσμάτων)

Μετρά τα κέρδη ή τις ζημίες τόσο από συνήθεις όσο και από έκτακτες δραστηριότητες για χρονικό διάστημα που περιορίζεται από τους δύο ισολογισμούς (από τις δύο επόμενες περιόδους).

Δείχνει την οικονομική κατάσταση της επιχείρησης για μια χρονική περίοδο (μήνες, τρίμηνα, έτος) μέσω της σύγκρισης μεταξύ των πόρων (εσόδων και εσόδων) και των εξωτερικών πόρων (κόστους).

3) Η Κατάσταση Ταμειακών Ροών

Η κατάσταση των ταμειακών ροών περιγράφει την πραγματική καθαρή ρευστότητα που εισέρχεται σε (εισροή ταμειακών ροών) και εκτός (εκροών ταμειακών ροών) μιας επιχείρησης μέσω της λειτουργίας και των οικονομικών της

Δείχνει επίσης εάν θα χρειαζόταν πρόσθετη χρηματοδότηση και ποιος θα ήταν ο τρόπος με τον οποίο θα μπορούσαν να γίνουν: μέσω των ιδίων κεφαλαίων, των δανείων, της βραχυπρόθεσμης πίστωσης και του τρόπου και υπό ποιες προϋποθέσεις θα καταβάλλονταν

Υπάρχουν τρία ξεχωριστά στοιχεία της ροής μετρητών και των ισοδυνάμων τους: λειτουργικές δραστηριότητες, επενδυτικές δραστηριότητες, δραστηριότητες χρηματοδότησης

4) Προυπολογισμός Έναρξης

Αυτό είναι σημαντικό κομμάτι για ένα επιχειρηματικό σχέδιο γραμμένο για νεοσύστατες επιχειρήσεις. Περιέχει όλα τα έξοδα για την έναρξη της επιχείρησης, την ανάπτυξη και τη λειτουργία της

Είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη:

- Τι είδους επιχείρηση είστε; Υπάρχουν επιχειρήσεις που χρειάζονται μικρότερο προϋπολογισμό

- Πόσα αρχικά κεφάλαια ή χρηματικά ποσά πρέπει να ξεκινήσετε; Ποια έξοδα είναι απαραίτητα και ποια είναι προαιρετικά;

Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος υπολογισμού του κόστους εκκίνησης είναι να χρησιμοποιήσετε ένα φύλλο εργασίας που περιλαμβάνει τόσο τις δαπάνες ενός χρόνου όσο και τις τρέχουσες δαπάνες

Back to index menu
Back to beginning of section

Ανάλυση ΔΑΕΑ

Ανάλυση ΔΑΕΑClick to read

•Οι αναλύσεις ΔΑΕΑ χρησιμοποιούνται σε οργανωτικό επίπεδο για να καθορίσουν τη στενή σχέση μιας επιχείρησης με τις τροχιές ανάπτυξής της και τα κριτήρια αξιολόγησης της επιτυχίας

•Μπορεί να εφαρμοστεί σε μια ολόκληρη εταιρεία ή οργανισμό ή σε μεμονωμένα έργα σε ένα ενιαίο τμήμα

•Είναι μια τεχνική που χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό και τον προσδιορισμό των δυνάμεων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών σας

•Η διεξαγωγή μιας ολοκληρωμένης ανάλυσης SWOT παρέχει μια μοναδική ευκαιρία να αποκτήσετε μεγαλύτερη εικόνα για τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησής σας

•

•Αυτή η τεχνική μπορεί να εφαρμοστεί σε ένα ευρύ φάσμα σεναρίων, όχι μόνο ως μια επισκόπηση της επιχείρησής σας

•

•Θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε τις αναλύσεις SWOT για να αξιολογήσετε τις πιθανές δυνάμεις και αδυναμίες μιας επικείμενης διαφημιστικής καμπάνιας, ενός προγραμματισμένου σχεδίου περιεχομένου ή ακόμα και αν η εταιρεία σας πρέπει να εκπροσωπείται σε μια εμπορική έκθεση ή σε μια εκδήλωση της βιομηχανίας

Τι κρατάει πίσω την επιχείρησή σας ή το έργο σας;

Back to index menu
Back to beginning of section

Keywords

Επιχείσηση, Μοντέλο, Επιχειρηματικό Μοντέλο, Επιχειρηματικό Πλάνο, Σχεδιασμός, Προϊόντα, Υπηρεσίες, Εταιρία

Objectives/goals:

: Στο τέλος αυτής της ενότητας θα είστε σε θέση να: • Αναπτύξετε ένα Επιχειρηματικό • Δημιουργήστε ένα αποτελεσματικό επιχειρησιακό σχέδιο μετά από κάθε ενότητα • Διαχείριστήτε οικονομικά στοιχεία για να συμπληρώσετε έναν οικονομικό προγραμματισμό • Διεξάγεται Ανάλυση SWOT

Description:

Αυτή η ενότητα αναλύει χρήσιμα εργαλεία για ένα Ατομικό Επιχειρηματία:
- Επιχειρηματικό μοντέλο
- Επιχειρηματικό σχέδιο
- Οικονομικός σχεδιασμός
- Ανάλυση SWOT

Το επιχειρηματικό μοντέλο χωρίζεται σε εννέα ενότητες, αναλύοντας συχνά το κόστος και τα έσοδα με μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες προοπτικές.
Για να γράψετε ένα αποτελεσματικό Επιχειρησιακό Σχέδιο, αυτή η ενότητα αναφέρει τις τυπικές απαιτήσεις και τις ενότητες στις οποίες χωρίζεται το έγγραφο (Περίληψη, Περίληψη Εταιρείας, Περιγραφή Προϊόντος / Υπηρεσίας, Ανάλυση Αγοράς, Εφαρμογή Στρατηγικής, Περίληψη Διαχείρισης, Οικονομικές Πληροφορίες).
Η ενότητα ασχολείται με το θέμα του οικονομικού σχεδιασμού, χρήσιμο για τον έλεγχο των επιλογών χρηματοοικονομικών επενδύσεων που αντικατοπτρίζουν τους στόχους ζωής του επενδυτή.
Τέλος, η ενότητα αναλύει τις τέσσερις παραμέτρους της ανάλυσης SWOT (Πλεονεκτήματα, Αδυναμίες, Ευκαιρίες, Απειλές), χρήσιμες για την αξιολόγηση των πιθανών πλεονεκτημάτων και αδυναμιών μιας επικείμενης διαφημιστικής καμπάνιας, ενός προγραμματισμένου σχεδίου περιεχομένου ή ακόμα και αν η εταιρεία σας θα πρέπει να εκπροσωπείται μια εμπορική έκθεση ή μια εκδήλωση της βιομηχανίας.

Results

• Επιχειρηματικό μοντέλο: ένα εργαλείο σύνθεσης για την περιγραφή ιδεών, σκοπών και δραστηριοτήτων ενός έργου • Εννέα Τμήματα του Επιχειρηματικού Μοντέλου: - Τμήματα πελατών - Αξία που προσφέρεται - Κανάλια - Πελατειακές σχέσεις - Ροές εσόδων - Βασικοί πόροι - Βασική δραστηριότητα - Βασική εταιρική σχέση - Διάρθρωση του κόστους • Επιχειρηματικό Πλάνο και Επιχειρηματικό Μοντέλο • Τυπικές απαιτήσεις για ένα επιχειρηματικό σχέδιο • Τμήματα του Επιχεηρηματικού Πλάνου - Περίληψη των κυριότερων σημείων - Σύνοψη εταιρείας - Περιγραφή προϊόντος / υπηρεσίας - Ανάλυση αγοράς - Εφαρμογή στρατηγικής - Σύνοψη διαχείρισης - Οικονομικές πληροφορίες • Οικονομικά στοιχεία που περιέχονται σε τέσσερις οικονομικές καταστάσεις - Ισολογισμός - Κατάσταση αποτελεσμάτων / Λογαριασμός αποτελεσμάτων / Κατάσταση εσόδων / εξόδων - Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Ροής - Προϋπολογισμός Κόστους Έναρξης • Ανάλυση SWOT για να προσδιοριστεί ο βαθμός στον οποίο μια επιχείρηση ευθυγραμμίζεται με τις τροχιές ανάπτυξής της και τα σημεία αναφοράς επιτυχίας • Η Ανάλυση SWOT καθορίζει - Πλεονεκτήματα - Αδυναμίες - Ευκαιρίες - Απειλές

Related training material

Ατομικός επιχειρηματίας: Μπάντα ενός

Τουριστική ανάπτυξη σε απομακρυσμένες περιοχές

Σύγχρονη προσέγγιση για την ανάπτυξη ιδεών