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VISIÓN GENERAL EMPRESARIAL
¿Qué es una empresa?Cliquer pour lire 
«Una empresa es una unidad institucional, impulsada por un proyecto traducido en estrategias y / o políticas y planes de acción, cuyo propósito es producir y proporcionar bienes o servicios para un conjunto de clientes o usuarios»
¡De la idea a los ingresos netos!
From the idea to the net revenues!
Potencial humanoCliquer pour lire
Una empresa es tan buena como sus empleados o socios que lo constituyen y que lo representa con:
-Una profesión, una habilidad
-Un conjunto de valores, "Cultura corporativa"
-Una organización jerárquica y funcional
Circuitos de comunicación
El mercadoCliquer pour lire
La relación entre una idea y una oportunidad es como Mozart sin piano
El mercado representa la oportunidad para la oferta de productos y servicios en relación con una base de clientes (aspecto contextual, cultural, temporal)
EstrategiaCliquer pour lire
⮚Posicionamiento en relación a un mercado
⮚Dimensión de la empresa
⮚Enfoque local, nacional e internacional
La relación con el dineroCliquer pour lire
El dinero es el combustible de la compañía
La relación con el tiempo es inversamente proporcional al dinero
El « saber hacer »Cliquer pour lire
Idea innovadora
-Adaptación de un concepto o proceso a un nuevo mercado.
-Transferencia de un concepto existente.
-Actualización de procesos o conceptos antiguos.
Hazte emprendedor/a
EmprendeCliquer pour lire
Se necesita motivación para luchar contra ideas preconcebidas:
•La posición de emprendedor es, a menudo, más difícil y menos remunerativa que la de un empleado.
•Recompensa: creación, autonomía en la toma de decisiones, oportunidades, responsable de tu propio desarrollo.
•La relación con otros actores de la economía es más compleja.
•Responsabilidad: si nos comparamos con "productos": un empleado debe venderse a su jefe, un gerente de empresa debe venderse al banco, a sus clientes, a sus proveedores, a la administración, a sus empleados.
•Un gerente de la compañía debe ser el líder del grupo y un negociador, un creador de "confianza".
Funciones principales:
✔Marketing / Comercial / Ventas
✔Calidad de la producción
✔Contabilidad / Gestión / Finanzas / Compras
✔Gestión / Recursos humanos / legal
¿Qué es y qué implica realmente?Cliquer pour lire
Ventajas
•Estructura simple
•A menudo baja inversión
•Retorno de la inversión (puede ser rápido)
•Satisfacción de una pasión / apertura de nuevas actividades
•Flexibilidad
•Libertad geográfica
•Sin jefe
•Menos tiempo perdido en el transporte
•Menos responsabilidad sin empleados
•No hay necesidad de buscar trabajo
2) Límites
•Capacidad limitada para producir
•Posibilidad para estar solo en la toma de decisiones
•Tener que gestionar diferentes tipos de actividades
•Manejar tu tiempo
•Confianza limitada de clientes, proveedores, banqueros,
•Apoyar todo el modelo de negocio (salud y confianza en tí mismo)
•Vender a buen precio
3) Una actitud emprendedora:
•Mejora tu red para encontrar socios
•Mejora tus conocimientos
•Optimiza tu proceso
•Usa las herramientas digitales y las redes sociales
•Subcontrata ciertas tareas
•Conoce tus límites
•Comparte tu tiempo de negocios, familia, deporte, ocio
•Obviamente, aprovecha la plataforma Solopreneur, los cursos en línea, las herramientas y la red.
Desempleado vs Emprendedor: el cambio de paradigma
Demanda de empleoCliquer pour lire
●La búsqueda de empleo es a veces un proceso largo, doloroso y difícil.
●Un buscador de trabajo no es evaluado de acuerdo con tus habilidades, sino de acuerdo con las necesidades de la empresa.
●La visión de la sociedad es muy limitada y a menudo califica a un buscador de trabajo como demasiado joven o demasiado viejo sin reconocer sus habilidades o motivaciones.
●La empresa, especialmente cuando es muy jerárquica, limita la iniciativa y la capacidad de sus empleados para evolucionar a favor del respeto por los procesos.
●El demandante de empleo a menudo está en una posición de inferioridad y necesita asegurar sus ingresos. Está sujeto a restricciones de oferta y demanda durante los períodos de desempleo.
El rol del emprendedor/aCliquer pour lire
•El cliente espera estar satisfecho con tu servicio como proveedor.
•A cambio de su confianza, debes dar respuestas y soluciones.
•El emprendedor debe tener un amplio campo de interés y debe poder adaptarse a las necesidades del cliente en las mejores condiciones.
•El contratista también debe ser receptivo, estar a la vanguardia de su campo y ser confiable en términos de plazos y precios.
•El emprendedor debe estar a la vanguardia y dedicar tiempo a la capacitación que lo posicionará como líder en su mercado.
•Como buen gerente, debes invertir tu tiempo y dinero para lograr el mejor retorno de inversión posible.
El cambio de paradigmaCliquer pour lire
❖¿Cual es tu valor?
❖¿Cuál es su valor agregado para sus clientes?
❖¿Quién es tu referente?
Al definir una oferta de calidad con la ayuda de tus socios, proveedores y formadores, podrás convencer y mejorar el valor de tus servicios.
En lugar de venderte a tí mismo como empleado, donde hay costos y riesgos a mediano y largo plazo para una empresa, puedes proponer una relación de beneficio mutuo, que puede ser cuestionada en cualquier momento de acuerdo con las necesidades de las partes.
Conceptos básicos de un/a emprendedor/a exitoso/aCliquer pour lire
✔Estar convencido y ser convincente.
✔Explica claramente tus límites de oferta y servicio.
✔Llegar a tiempo a las citas.
✔Vístete de acuerdo con los códigos correctos, no es apropiado estar demasiado vestido o desaliñado.
✔Respeta las reglas de cortesía.
✔Escucha a tu interlocutor para guiar eficazmente la conversación.
✔Crea un clima de confianza y respeto mutuo.
Aprende a administrar bien tu tiempo, el tiempo es dinero.
Conviértete en líderCliquer pour lire
Para convertirte en líder:
- trabaja en tu autoestima.
- Aprender a manejar lo que dices.
- Controla la puntualidad.
- trabaja en tu autocontrol.
- Debes estar atento a las reacciones de quieneste rodean.
- Desarrolla tu red y tu relación social y comercial.
Gestión del tiempoCliquer pour lire
La gestión del tiempo es una cuestión de todos:
-Del emprendedor y los colaboradores
-Del gerente
-Debes, inclusive considerar el tiempo en el proceso de producción
-Inclusive, La madre de una familia que tiene que hacer malabarismos constantemente con todos los horarios.
Ten en cuenta que «EL TIEMPO ES DINERO»
Por lo tanto, para dominar el tiempo, se recomiendan 3 EJES:
1.Realizar una tarea
2.Definir el tiempo
3.Alcanzar una meta
Palabras clave = ORGANIZACIÓN MEDICIÓN IME SIGNIFICADO DE ACCIÓN
Algunos trabajos como emprendedor/aCliquer pour lire
-Consultor
-Entrenador/Capacitador
-Mediador
-Trabajador independiente
-Planeador de eventos
-Comerciante/Corredor de bolsa
-Artesano
-Chofer
-Agente de Entrega
-Gestor de redes sociales
Lo esencial para una actitud de emprendedor/a
Ejercicio prácticoCliquer pour lire
PRÁCTICAS
Escribe las 10 acciones a tomar en cuenta para que tu día sea un éxito
1…
2…
¿Eres puntual? (Siempre) (A menudo) (Raramente) (Nunca)?
Si no, ¿podrías explicar más?
Ej:
Suelo hacer muchas cosas al mismo tiempo?
Tengo miedo de llegar temprano y perder el tiempo
Tengo miedo de hacer algunas tareas
¿Cómo puedes mejorar tu puntualidad?
Un gesto, un objetivo
-Para mejorar tu productividad, concéntrate en una cosa a la vez
-¿Crees que necesitas mejorar tu comportamiento?
-¿Eres un adicto al teléfono, WhatsApp, mensaje de texto o correo electrónico?
-¿Toma tiempo para apreciar el grado de urgencia de la llamada o mensaje de ingresos?
Cuando experimentas una nueva tarea
-Notas el proceso S / N
- Piensa en cómo mejorar su productividad S / N
- Documentar en caso de que tengas que confiar esta tarea a un tercero S / N
En el trabajo: el tiempo es dinero
- Estima el costo por hora o por día que puedes vender tu tiempo S / N
- Según la competencia S / N
- De acuerdo con los costos estimados y el margen objetivo S / N
En el trabajo
-Verifica si un contratista puede hacer algunas tareas, como la entrega o el manejo a bajo costo S / N
-Evalúa si es tu trabajo o no, entregar en la puerta del cliente, por ejemplo, o no S / N
-¿Preparas una lista de CV o una lista de contratistas en caso de necesidades adicionales de mano de obra?
-¿Preparas una lista de empresas para proponer tus servicios como subcontratista según sus necesidades?
En el trabajo
-¿Preparas listas de contactos útiles? (Banco, administración, deberes, entrega, clientes, proveedores, etc.)
-¿Tienes un proceso rápido para comunicarte con ellos?
-¿Planeas el tiempo y el dinero que necesitas?
-¿Mejoras tu « saber hacer »?
-Produces tus productos o servicios?
-¿Te comunicas con los socios y clientes?
-Administras tu negocio, contabilidad, documentos, tareas administrativas, legales?
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Solopreneur Accept the challenge 
Worksheet 1: I have an idea 
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