L'esprit d'entreprise est le moteur essentiel du progrès et du développement des sociétés modernes. C'est pourquoi le plan national de relance ne peut exclure la viabilité financière des entrepreneurs des cadres de résilience.
Dans un interview exclusive pour le “Times of Entrepreneurship”, Aileen Ionescu-Somers (directeur exécutif du Global Entrepreneurship Monitor, GEM) partage son point de vue sur ce que les entrepreneurs établis et en herbe peuvent attendre après la crise COVID - sur la base des quelques leçons tirées de catastrophes économiques similaires.
1.L'entrepreneuriat par nécessité va se développer
L'esprit d'entreprise fondé sur la nécessité - c'est-à-dire l'esprit d'entreprise qui repose en grande partie sur un "scénario sans choix" - augmente considérablement pendant les récessions et en particulier pendant la phase de reprise. En d'autres termes, lorsqu'il n'y a pas d'emplois sur le marché, le seul choix peut être d'essayer de trouver un moyen de gagner de l'argent en créant une petite entreprise sur un mode transactionnel traditionnel.
2. Les Opportunités existent
Dans une vague de "destruction créative" de Schumpeter, (Schumpeter’s “creative destruction”) la livraison de nourriture, les éducateurs et les professeurs de gymnastique ont massivement évolué vers la fourniture de plus de services en ligne, ce qui a probablement changé de manière permanente la perception et les attentes des consommateurs quant à ce qu'ils attendent de ces services à l'avenir.
3. L'esprit d'entreprise est bien vivant
L'une des principales caractéristiques de l'entrepreneur est sa volonté (et sa capacité) de trouver des moyens de surmonter les obstacles. Alors que nous nous débattons avec les incertitudes sur ce à quoi ressemble une "nouvelle entreprise normale", nous trouvons de l'espoir dans cette caractéristique entrepreneuriale. Son pouvoir ne peut être sous-estimé.
Un tel sentiment d'optimisme n'est pas un cas isolé. Dans un article d'opinion ( publié pour le Forum économique mondial, Brian A. Wong (vice-président du groupe Alibaba) a déclaré que :
https://www.weforum.org/agenda/2020/06/entrepreneurs-must-embrace-digital-during-pandemic-for-society/
Les PME sont l'épine dorsale de toute société pour la création d'emplois et la contribution économique. Elles sont les pionnières sur la voie de la reprise économique. Celles d'entre elles qui peuvent faire pivoter leur entreprise et leur équipe pour adopter les technologies numériques et permettre à leurs clients, partenaires et à la communauté locale d'avoir les meilleures chances de survivre et de prospérer à long terme.
D'autres spéculent sur le fait que la crise post-pandémique alimentera des modèles commerciaux plus compétitifs, innovants et durables - un phénomène très complexe observé de manière cyclique pendant et après les grandes dépressions économiques.
https://documents.aib.msu.edu/publications/insights/archive/insights_v009n02.pdf
Ces voies de résilience s'appuieront sur une refonte globale de l'équation de la valeur, un engagement plus important en faveur de la valorisation du capital intellectuel, l'exploitation des opportunités des marchés numériques et le changement de paradigme vers une mentalité d'écosystème.
M. McKinsey a repéré trois nouveaux catalyseurs qui favoriseront les entreprises post-COVID:
De même, le Boston Consulting Group envisage de nouvelles opportunités commerciales florissantes grâce à un modèle de résilience à trois niveaux...
… fondée sur les six dimensions ci-après:
En conclusion, les modèles de résilience tiennent compte de recommandations intuitives mais profondément percutantes :
1.Etre attentif aux consequences de ses actions
2. Challenger son état d’esprit et être prêt à aller vers l’inconnu
3. Ne pas aller seul – mettre à plat la hiérarchie, demander de l’aide, demander des retours d’information, accepter le fait que vous pouvez vous tromper
4. Impliquer sa communauté et faire de ses parties prenantes une part valorisante de sa chaîne de valeurs
5.“Aller sur le Digital”
6. Adhérer aux valeurs de l’économie verte
7. Valoriser le résultat plutôt que le produit
Re-elaborated from: Seven Ways To Make Business Truly Sustainable Post-COVID, Forbes, 2020
Title
Solopreneurs en post-pandemie
Keywords
Faire face à l'incertitude et aller de l'avant
Author
IHF
Languages
English
Solopreneurs en post-pandemie
Impact du COVID-19 sur l’économie globale
Impact du COVID-19 sur l’économie globale
Selon une recherche très approfondie publiée par la Banque mondiale, le COVID-19 a déclenché l'une des récessions économiques les plus perturbatrices dont les sociétés modernes aient jamais été témoins. Citation du rapport Global Economic Prospect :
[…] the pandemic will also have severe and long-lasting socio-economic impacts that may well weaken long-term growth prospects—the plunge in investment because of elevated uncertainty, the erosion of human capital from the legions of unemployed, and the potential for ruptures of trade and supply linkages.
Source: Global Economic Prospect, A World Bank Group Flagship Report, June 2020
(la pandémie aura également des répercussions socio-économiques graves et durables qui pourraient bien affaiblir les perspectives de croissance à long terme - la chute des investissements en raison d'une incertitude élevée, l'érosion du capital humain des légions de chômeurs et le risque de rupture des liens commerciaux et de l'offre.)
Selon un autre éditorial:
[…] when compared with pre-crisis forecasts, COVID-19 could push 71 million people into extreme poverty in 2020 under the baseline scenario and 100 million under the downside scenario.
Source: Projected poverty impacts of COVID-19 (coronavirus), Overview of Results, World Bank, 2020
Par rapport aux prévisions d'avant-crise , le COVID-19 pourrait faire basculer 71 millions de personnes dans l'extrême pauvreté en 2020 selon le scénario de base et 100 millions selon le scénario pessimiste.
Les analystes du FMI (Fond Monétaire International) sont également du même avis : dans un rapport publié en juin 2020, les experts ont mis en garde le public contre l'arrivée d'une crise sans précédent avec une reprise incertaine.
Au moment où nous parlons, alors que certains pays, après des mesures désespérées, ont réussi à freiner la propagation du virus, les États-Unis, l'Inde, la Russie, le Brésil et de nombreux pays du Moyen-Orient sont toujours les otages d'épidémies incontrôlables.
En conséquence, la croissance du PIB réel mondial devrait s'effondrer jusqu'à la fin de 2020, la dette publique mondiale dépassant les pics des deux guerres mondiales.
Les Entrepreneurs à l’ère post-COVID-19
L'esprit d'entreprise est le moteur essentiel du progrès et du développement des sociétés modernes. C'est pourquoi le plan national de relance ne peut exclure la viabilité financière des entrepreneurs des cadres de résilience.
Dans un interview exclusive pour le “Times of Entrepreneurship”, Aileen Ionescu-Somers (directeur exécutif du Global Entrepreneurship Monitor, GEM) partage son point de vue sur ce que les entrepreneurs établis et en herbe peuvent attendre après la crise COVID - sur la base des quelques leçons tirées de catastrophes économiques similaires.
L'esprit d'entreprise fondé sur la nécessité - c'est-à-dire l'esprit d'entreprise qui repose en grande partie sur un "scénario sans choix" - augmente considérablement pendant les récessions et en particulier pendant la phase de reprise. En d'autres termes, lorsqu'il n'y a pas d'emplois sur le marché, le seul choix peut être d'essayer de trouver un moyen de gagner de l'argent en créant une petite entreprise sur un mode transactionnel traditionnel.
2. Les Opportunités existent
Dans une vague de "destruction créative" de Schumpeter, (Schumpeter’s “creative destruction”) la livraison de nourriture, les éducateurs et les professeurs de gymnastique ont massivement évolué vers la fourniture de plus de services en ligne, ce qui a probablement changé de manière permanente la perception et les attentes des consommateurs quant à ce qu'ils attendent de ces services à l'avenir.
3. L'esprit d'entreprise est bien vivant
L'une des principales caractéristiques de l'entrepreneur est sa volonté (et sa capacité) de trouver des moyens de surmonter les obstacles. Alors que nous nous débattons avec les incertitudes sur ce à quoi ressemble une "nouvelle entreprise normale", nous trouvons de l'espoir dans cette caractéristique entrepreneuriale. Son pouvoir ne peut être sous-estimé.
Un tel sentiment d'optimisme n'est pas un cas isolé. Dans un article d'opinion ( publié pour le Forum économique mondial, Brian A. Wong (vice-président du groupe Alibaba) a déclaré que :
https://www.weforum.org/agenda/2020/06/entrepreneurs-must-embrace-digital-during-pandemic-for-society/
Les PME sont l'épine dorsale de toute société pour la création d'emplois et la contribution économique. Elles sont les pionnières sur la voie de la reprise économique. Celles d'entre elles qui peuvent faire pivoter leur entreprise et leur équipe pour adopter les technologies numériques et permettre à leurs clients, partenaires et à la communauté locale d'avoir les meilleures chances de survivre et de prospérer à long terme.
D'autres spéculent sur le fait que la crise post-pandémique alimentera des modèles commerciaux plus compétitifs, innovants et durables - un phénomène très complexe observé de manière cyclique pendant et après les grandes dépressions économiques.
https://documents.aib.msu.edu/publications/insights/archive/insights_v009n02.pdf
Ces voies de résilience s'appuieront sur une refonte globale de l'équation de la valeur, un engagement plus important en faveur de la valorisation du capital intellectuel, l'exploitation des opportunités des marchés numériques et le changement de paradigme vers une mentalité d'écosystème.
M. McKinsey a repéré trois nouveaux catalyseurs qui favoriseront les entreprises post-COVID:
De même, le Boston Consulting Group envisage de nouvelles opportunités commerciales florissantes grâce à un modèle de résilience à trois niveaux...
… fondée sur les six dimensions ci-après:
En conclusion, les modèles de résilience tiennent compte de recommandations intuitives mais profondément percutantes :
Re-elaborated from: Seven Ways To Make Business Truly Sustainable Post-COVID, Forbes, 2020
Training Fiche PPT:
COU_11_FR_solopreneurio3covidcopingwithuncertaintyandmovingforward-fr(1).ppt