Δώστε νόημα στην επιχειρηματική σας παρακολούθηση SOLOPRENEUR: Self-Employability in Remote Regions of Europe

Δώστε νόημα στην επιχειρηματική σας παρακολούθηση

COU_10_GR

Title

Δώστε νόημα στην επιχειρηματική σας παρακολούθηση

Keywords

Στρατηγική παρακολούθηση, infobesity, μέθοδος kaizen, μέθοδος συνεχούς βελτίωσης (Deming Wheel), ανεπίσημη πρωτοβουλία στρατηγικής παρακολούθησης, στρατηγικός κύκλος παρακολούθησης, διαδικασία στρατηγικής και επιχειρηματικής πληροφόρησης, εργαλεία επιχειρηματικής ευφυΐας

Author

MAPTIC

Languages

English

Objectives/goals

Description

Contents in bullet points

Ενότητα 1: Επιχειρηματική Στρατηγική Παρακολούθηση Ενότητα 2: Προκλήσεις και διαδικασίες επιχειρηματικής ευφυΐας Ενότητα 3: Επιλέξετε τα Στρατηγικά Εργαλεία Παρακολούθησης

Contents

Δώστε νόημα στην επιχειρηματική παρακολούθηση σας

Στρατηγική Παρακολούθηση της Ατομικής Επιχειρηματικότητας

Καθορίστε τη Στρατηγική Παρακολούθηση

ΣτρατηγικÎ® παρακολοÏθηση "Η στρατηγικÎ® νοημοσÏνη εÎ¯ναι η διαδικασÎ¯α πληροφÏŒρησης με την οποÎ¯α η εταιρεÎ¯α αναμÎνει τα αδÏναμα μηνÏματα του περιβÎ¬λλοντος με τον δημιουργικÏŒ σκοπÏŒ να ανακαλÏψει ευκαιρÎ¯ες και να μειÏŽσει την αβεβαιÏŒτητα".LESCA (1994)

ΣτρατηγικÎ® ΠαρατÎ®ρησης = ΣαφÎς ÎŒραμα + ΣκοπιμÏŒτητα + ΒιωσιμÏŒτητα ενÏŒς Îργου

ΠροοπτικÎ® προσÎγγιση> ΑντιδραστικÎ®> ΠροβλÎψτε

ΠολλοÎ¯ τÏποι ειδικÏŽν ρολογιÏŽν → ΠροσανατολÎ¯στε την παγκÏŒσμια στρατηγικÎ®

âœ”ΕπιστημονικÎ® και τεχνολογικÎ® παρακολοÏθηση

âœ”ΚανονιστικÎ®, κανονιστικÎ®, νομικÎ® παρακολοÏθηση

âœ”ΕικÏŒνα αναμονÎ®ς, ηλεκτρονικÎ® φÎ®μη

âœ”ΕπιχειρηματικÎ® ευφυÎα, οικονομικÎ¬, μÎ¬ρκετινγκ, ανταγωνισμÏŒς

ΤομÎας, στρατηγικÎ® και περιβαλλοντικÎ® / κοινωνικÎ® παρακολοÏθηση

Κατανόηση της στρατηγικής σημασίας της επιχειρηματικής παρακολούθησης

Οι στρατηγικÎς μας αντιπροσωπεÎ¯ες περιορÎ¯ζονται συχνÎ¬

- ΠληροφορÎ¯ες γÏρω απÏŒ το "υπερ-αφθονÎ¯α"

- ΠεριβαλλοντικÎ® επιρροÎ® στις γνωστικÎς μας ικανÏŒτητες και αντιδρÎ¬σεις

Ποιες εÎ¯ναι οι αποτελεσματικÎς λÏσεις;

âΚατανοÎ®στε και επαληθεÏστε την ικανÏŒτητÎ¬ σας να επεξεργÎ¬ζεστε και να αξιοποιεÎ¯τε τις διαθÎσιμες πληροφορÎ¯ες

âΚÎ¬ντε τις σωστÎς στρατηγικÎς αποφÎ¬σεις

âΕπιτÏχετε τη δημιουργÎ¯α της επιχεÎ¯ρησÎ®ς σας

âΝα βελτιÏŽνουμε συνεχÏŽς τη διαδικασÎ¯α μας

Τα εργαλεÎ¯α και οι μÎθοδοι συνεχοÏς βελτÎ¯ωσης κατατÎ¬σσονται απÏŒ 1 Îως 10 σÏμφωνα με τους στÏŒχους και τις ανÎ¬γκες σας

â—

1.ΣυλλÎξτε πληροφορÎ¯ες και ιδÎες (Brainstorming / Mind-mapping / CTQ Chart / Kano Analysis)

2.ΑναλÏστε και αξιολογÎ®στε την κατÎ¬σταση της εταιρεÎ¯ας (FIPEC, διÎ¬γραμμα SIPOC / ανÎ¬λυση QQOCCP / Value)

3.ΨÎ¬ξτε για αιτÎ¯ες και επιπτÏŽσεις (Ishikawa Diagram / 5 ΓιατÎ¯)

4.ΒοÎ®θεια στη λÎ®ψη αποφÎ¬σεων (ΔυναμικÏŒ απÏŒφασης / Matrix ΣκοπιμÏŒτητα / ΑποδοτικÏŒτητα / Eisenhower Matrix

5.ΕπÎ¯λυση προβλημÎ¬των (PDCA / Kaizen Blits Î® Kaikaku / Trystorming)

6.ΜειÏŽστε τις πηγÎς αποβλÎ®των (Lean management / 3M)

7.ΔιαχεÎ¯ριση ποιÏŒτητας (Kaizen / 5S / AMDEC)

8.ΣχεδιασμÏŒς και παρακολοÏθηση εργασιÏŽν (ΔιÎ¬γραμμα Gantt / ΔιÎ¬γραμμα PERT / ΣχÎδιο ΔρÎ¬σης)

9.ΟπτικοποÎ¯ηση και διαχεÎ¯ριση διαδικασιÏŽν (Mapping Stream Value (VSM) / Visual Management)

10.ΒελτιστοποιÎ®στε την παραγωγÎ® (Îξι μεγÎ¬λες απÏŽλειες / συνεχÎ®ς ροÎ® / Heijunka)

ΕπικεντρωθεÎ¯τε στη μÎθοδο συνεχοÏς βελτÎ¯ωσης:

"Deming Wheel" = ΕπÎ¯λυση προβλημÎ¬των

ΒÎ®μα 1: ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ = ΚαθορÎ¯στε τη διαδικασÎ¯α που πρÎπει να βελτιωθεÎ¯ (ΑνÎ¬πτυξη ΙδεÏŽν, ΧαρτογρÎ¬φηση ΜυαλοÏ)

ΒΗΜΑ 2: ΠΡΑΞΗ = ΕκτελÎστε το σχÎδιο δρÎ¬σης σας = ΕπιλÎξτε τους δεÎ¯κτες σας και καθορÎ¯στε εÎ¬ν η βελτÎ¯ωση σας εÎ¯ναι πραγματικÎ® Î® δεν βασÎ¯ζεται σε μια υποκειμενικÎ® εκτÎ¯μηση

ΒΗΜΑ 3: ΕΛΕΓΧΟΣ = ΑναλÏστε και αξιολογÎ®στε τα ανακτηθÎντα δεδομÎνα και τα συγκρÎ¯νετε με τα ισχÏοντα πρÏŒτυπα Î® τον επιδιωκÏŒμενο σκοπÏŒ

ΒΗΜΑ 4: ΔΡΑΣΓ = Îˆλεγχος > ΕπεξεργασÎ¯α > ΠρÏŒγραμμα

ΥπεÏθυνη και ηθικÎ® στÎ¬ση:

ΑναλÏστε την ΗγεσÎ¯α του: ÎŒραμα + ΑποστολÎ® + ΑξÎ¯ες + ΣτÏŒχοι + ΣτρατηγικÎς

â‘ΚαλÎ® γνÏŽση του εαυτοÏ και των δυνατοτÎ®των του (εσωτερικÎ® και διαπροσωπικÎ® διÎ¬γνωση): αξÎ¯ες, ÏŒραμα, στÏŒχοι, στρατηγικÎς και προστιθÎμενη αξÎ¯α

â‘

â‘ΚαλÎ® γνÏŽση του περιβÎ¬λλοντος (εξωτερικÎ® διÎ¬γνωση): ανÎ¬λυση Pestel, ανÎ¬λυση SWOT, μÎθοδοι συνεχοÏς βελτÎ¯ωσης,

â‘→ ΕΠΙΔΡΑΣΗ> 0 Î‰ <0 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ

â‘

â‘ΑλληλεγγÏη και βιÏŽσιμη προσÎγγιση = ενεργÏŽντας για το κοινÏŒ καλÏŒ

â‘→ ΟικονομικÎ® ΛογικÎ® & ΚοινωνικÎ® ΠρÏŒοδος (λογικÎ® της βιÏŽσιμης ανÎ¬πτυξης)

ΥπεÏθυνη και ΗθικÎ® ΣυμπεριφορÎ¬:

ΑσφÎ¬λεια + ΣεβασμÏŒς + ΔιαφÎ¬νεια

ΑναλÏστε την ηθικÎ® και υπεÏθυνη ικανÏŒτητα σας

ΙκανÏŒτητα επεξεργασÎ¯ας και εκμετÎ¬λλευσης διαθÎσιμων πληροφοριÏŽν

→ ΟργανÏŽστε + ΑναζÎ®τηση + ΑκολουθÎ®στε + ΑναλÏστε + ΑξιολογÎ®στε

ΒασικÎς αρχÎς που θα πρÎπει να σεβαστεÎ¯τε

1.→ΟρÎ¯στε και προσδιορÎ¯στε

2.→ ΣτÏŒχευση των καλÏτερων τεχνολογικÏŽν εργαλεÎ¯ων

3.→ΣυλλÎξτε και επεξεργαστεÎ¯τε τα κεντρικÎ¬ δεδομÎνα

4.→ ΔιαχεÎ¯ριση της παρακολοÏθησης των πελατÏŽν και των διαδικασιÏŽν λÎ®ψης αποφÎ¬σεων μÎχρι την αγορÎ¬

5.→ΠαρακολουθÎ®στε και αναλÏστε

6.→ Îˆχουν δεξιÏŒτητες και εμπειρÎ¯α + ΑξιολογÎ®στε το λογισμικÏŒ διαχεÎ¯ρισης πληροφοριÏŽν

7.→ ΕπικοινωνÎ¯α και διÎ¬δοση

8.→ ΚÎ¬ντε τα αποτελÎσματα της Îρευνας σας προσβÎ¬σιμα

ΣτρατηγικÎ® ευφυÎ¯α των πληροφοριÏŽν "ΑτομικÎ® και συλλογικÎ® ικανÏŒτητα κατανÏŒησης και επÎ¯λυσης των προβλημÎ¬των απÏŒκτησης δεδομÎνων και μετασχηματισμοÏ των πληροφοριÏŽν σε λειτουργικÎς γνÏŽσεις, δηλαδÎ®"

ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ + ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ + ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΣΑΣ

4 βασικÎ¬ βÎ®ματα για την καθιÎρωση αποτελεσματικÎ®ς παρακολοÏθησης πληροφοριÏŽν

âž¢ΚαθορÎ¯στε τη στρατηγικÎ® / τη στÏŒχευσÎ® σας

âž¢ΠροστατÎψτε το περιβÎ¬λλον σας

âž¢ΑναζητÎ®στε σχετικÎς και αξιÏŒπιστες πληροφορÎ¯ες

âž¢ΔιÎ¬δοση περιεχομÎνου μÎσω της εξασφÎ¬λισης προσωπικÏŽν δεδομÎνων (RGPD)

Προκλήσεις και διαδικασίες επιχειρηματικής ευφυΐας

Ποια θέματα;

ΘÎματα επιχειρηματικÎ®ς ευφυÎας

ΠΡΟΒΛΕΨΗ + ΔΡΑΣΗ + ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

âœ”ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ αλλαγÏŽν

âœ”ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΤΕ το περιβÎ¬λλον σας

âœ”ACT στο περιβÎ¬λλον της

âœ”INNOVATE στον τομÎα του

âœ”ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΝΤΑΣ τη σπατÎ¬λη

âœ”ΑΥΞΗΣΗ της απÏŒδοσης

âœ”ΒΕΛΤΙΩΣΤΕ την απÏŒδοση επÎνδυσης (ROI)

Αναλύστε τη διαδικασία επιχειρηματικής ευφυΐας

ΒÎ®ματα για την παρακολοÏθηση του ΜÎ¬ρκετινγκ

1. ΣτÏŒχευση / ΣτρατηγικÎ®: ΚαθορÎ¯στε την ανÎ¬γκη για τη παρακολοÏθηση της εταιρεÎ¯ας σας

2. ΠρομÎ®θεια: ΣκεφτεÎ¯τε τα εργαλεÎ¯α και τα κανÎ¬λια παρακολοÏθησης βÎ¬σει της στÏŒχευσης

3. ΣυλλογÎ® / επιλογÎ® πληροφοριÏŽν: συλλογÎ® γεγονÏŒτων, απÏŒψεων, μελετÏŽν,

4. ΑνÎ¬λυση / σÏνθεση: ΕπαλÎ®θευση των συλλεγÏŒμενων πληροφοριÏŽν:

5. ΔιÎ¬δοση: ΚÎ¬νετε τις πληροφορÎ¯ες διαθÎσιμες ως παραδοτÎα στα ενδιαφερÏŒμενα Î¬τομα

ΑναλÏστε τη διαδικασÎ¯α επιχειρηματικÎ®ς ευφυÎας

Επιλογή των στρατηγικών εργαλείων παρακολούθησης

Βασικά Κριτήρια Επιλογής

Πίνακας ανάλυσης πληρωμένων και μη πληρωμένων εργαλείων παρακολούθησης

ΠÎ¯νακας ανÎ¬λυσης πληρωμÎνων και μη πληρωμÎνων εργαλεÎ¯ων παρακολοÏθησης

ΘεσμικÎ¬ δÎ¯κτυα = θεσμικÏŒ ρολÏŒι + ρυθμιστικÏŒ ρολÏŒι + επιστημονικÏŒ + υγειονομικÏŒ + περιβαλλοντικÏŒ ρολÏŒι + οικονομικÏŒ ρολÏŒι + στρατηγικÏŒ ρολÏŒι + ρολÏŒι τομÎα ...

ΕπαγγελματικÎ¬ δÎ¯κτυα = επιστημονικÏŒ ρολÏŒι + ρολÏŒι τομÎα + επιχειρηματικÎ® ευφυÎα + ρολÏŒι μÎ¬ρκετινγκ ...

ΚοινωνικÎ¬ δÎ¯κτυα: = ρολÏŒι της βιομηχανÎ¯ας, επιχειρηματικÎ® ευφυÎα + ρολÏŒι μÎ¬ρκετινγκ + ρολÏŒι κοινωνÎ¯ας

Facebook : 33 εκ. ενεργÏŽν χρηστÏŽν

YouTube : 19 εκ ...

WhatsApp : 14,5 εκ ...

Snapchat : 13 εκ ...

Instagram : 12,1 εκ ...

Twitter : 10,3 εκ ...

Linkedin : 9,7 εκ ...

Pinterest : 7,9 εκ ...