Quando entri a contatto con una nuova task
- Prendi appunti del processo SI/NO
- Pensi a come possa aumentare la tua produtttività SI/NO
- Documenti tutti nel caso lo dovessi spiegare ad una terza persona SI/NO
Poichè il tempo è denaro
- Fai una stima di quanto effettivamente costi il tuo tempo SI/NO
Se si:
- Lo fai in base alla competizione SI/NO
- Lo fai in base al tuo margine SI/NO
-Controlli mai se puoi esternalizzare qualche attività della tua value chain?
-Hai una lista pronta di CV da contattare qualora la mole di lavoro lo richieda?
-Nello sfortunato caso in cui la tua mole di lavoro diminuisca per cause non volute, sei pronto per essere tu il concessionario del servizio esternalizzato da qualcun altro?
-Chi sono i tuoi contatti di fiducia?
-Hai modo di contattarli velocemente in caso di necessità?
-Calcoli mai la variabile denaro rispetto al tempo?
-Quanto ti costerebbe produrre all’esterno?
-Se tu a gestire direttamente tutte le carte amministrative dell’attività (se no, chi lo fa per te?)
-Chi comunica con i clienti? (ha la formazione necessaria?)
Title
Solopreneur: la band da un solo componente
Keywords
Enterprise, Band, management, Organizzazione, la Solopreneur Attitude, Solopreneurs
Author
OPENIT
Languages
Italian
Description
Unit 1: Panoramica – la business enterprise Unit 2: Essere imprenditori Unit 3: La disoccupazione e l’imprenditoria: il cambio di paradigma Unit 4: Gli essenziali di un’attitudine imprenditoriale
Contents
LA BAND DA UN SOLO COMPONENTE
PANORAMICA: BUSINESS ENTERPRISE
Che cosa vuol dire business enterprise?
La componente umana
Gli aspetti intangibili che riempiono di significato una società sono:
(Corporate Culture)
attraverso cui passa la comunicazione
Il mercato
Esiste un principio di relazione inscindibile tra un’idea e l’opportunità verso cui si affaccia.
Questa finestra è rappresentata dal mercato con tutti i vincoli, i rischi e le minacce che questo raggruppa al suo interno.
La strategia
La dimensione economica
Il denaro è « l’alimento » dell’organizzazione
Gestisci oculatamente le tue risorse e tieni traccia di ogni movimentazione
Know-how
L’innovazione in breve:
Diventare imprenditori
Diventare imprenditori
Esistono alcuni preconcetti molto forti nei confronti dell’imprenditoria, alcuni dei quali aventi un fondo di verità:
Quali valori incorpora?
1) Vantaggi della solopreneurship
2) Limiti della solopreneurship
3) La giusta attitudine:
controllare di persona
UNEMPLOYED VS SOLOPRENEUR: THE PARADIGM SHIFT
La disoccupazione
L’imprenditoria
Il cambio di paradigma
Con il supporto di trainers, partners stretti e fidati, customers leali e amici sarai in grado di elaborare un’equazione del valore convincente, attrattiva e accattivante
Invece che soffermarti sui soli aspetti monetari della tua offerta, considera la relazione che scaturisce da esse e cerca di valorizzare gli aspetti che contribuisco alla costruzione di un contesto win-win
Le basi per l’imprenditoria di successo
Leadership
Time management
Alcuni esempio di soloimprenditoria
L’essenziale di un’attitudine soloimprenditoriale
Prove pratiche
Scrivi quelle dieci azioni che fanno della tua giornata un success
1…
2…
Sei puntuale?
Se la risposta è NO, riesci a dare una giustificazione?
Come potresti migliorare la tua puntualità?
Un gesto, un obiettivo
Quando entri a contatto con una nuova task
- Prendi appunti del processo SI/NO
- Pensi a come possa aumentare la tua produtttività SI/NO
- Documenti tutti nel caso lo dovessi spiegare ad una terza persona SI/NO
Poichè il tempo è denaro
- Fai una stima di quanto effettivamente costi il tuo tempo SI/NO
Se si:
- Lo fai in base alla competizione SI/NO
- Lo fai in base al tuo margine SI/NO
-Controlli mai se puoi esternalizzare qualche attività della tua value chain?
-Hai una lista pronta di CV da contattare qualora la mole di lavoro lo richieda?
-Nello sfortunato caso in cui la tua mole di lavoro diminuisca per cause non volute, sei pronto per essere tu il concessionario del servizio esternalizzato da qualcun altro?
-Chi sono i tuoi contatti di fiducia?
-Hai modo di contattarli velocemente in caso di necessità?
-Calcoli mai la variabile denaro rispetto al tempo?
-Quanto ti costerebbe produrre all’esterno?
-Se tu a gestire direttamente tutte le carte amministrative dell’attività (se no, chi lo fa per te?)
-Chi comunica con i clienti? (ha la formazione necessaria?)