SOLOPRENEUR: Self-Employability in Remote Regions of Europe

Solopreneur: la band da un solo componente


COU_7_IT  

 Title
Solopreneur: la band da un solo componente

 Keywords
Enterprise, Band, management, Organizzazione, la Solopreneur Attitude, Solopreneurs

 Author
OPENIT

 Languages
Italian

 Objectives/goals
Obiettivo di questo corso è quello di fornire gli strumenti elementari del business management nella cornice della soloimprenditoria. Strumenti, risorse e giuste attitudini mentali sono I maggiori topic delle unità che andrai a leggere.


 Description
Si andrà ad indagare come tenere alti gli indici di efficienza della tua attività e, non secondariamente, come conservare anche la tua personale performance.

 Contents in bullet points
Unit 1: Panoramica – la business enterprise Unit 2: Essere imprenditori Unit 3: La disoccupazione e l’imprenditoria: il cambio di paradigma Unit 4: Gli essenziali di un’attitudine imprenditoriale


 Contents


 LA BAND DA UN SOLO COMPONENTE

PANORAMICA: BUSINESS ENTERPRISE


  Che cosa vuol dire business enterprise?

«Una società è un’organizzazione istituzionale guidata dal desiderio di tradurre in realtà un progetto ideale e il cui obiettivo è quello di soddisfare le aspettative di un certo numero di persone»
 
 


  La componente umana

Gli aspetti intangibili che riempiono di significato una società sono:

-Skills e competences di chi vi appartiene
-Un insieme di valori largamente condivisi
(Corporate Culture)
-Un circuito gerarchico ed operativo
attraverso cui passa la comunicazione


  Il mercato

Esiste un principio di relazione inscindibile tra un’idea e l’opportunità verso cui si affaccia.

Questa finestra è rappresentata dal mercato con tutti i vincoli, i rischi e le minacce che questo raggruppa al suo interno.



  La strategia

Posizionamento – coerentemente al proprio prodotto e al proprio mercato
Le dimensioni della società
Lo sguardo rivolto al locale, al nazionale, all’estero



  La dimensione economica

Il denaro è « l’alimento » dell’organizzazione

 
 

Gestisci oculatamente le tue risorse e tieni traccia di ogni movimentazione



  Know-how

L’innovazione in breve:

 

-L’adattamento di un « qualcosa » (bene, prodotto, processo, etc.) ad un nuovo mercato
-La ristrutturazione di un « qualcosa » di datato
-Il trasferimento di un « qualcosa » di già esistente dove ancora non lo è

 

 


Diventare imprenditori


  Diventare imprenditori

Esistono alcuni preconcetti molto forti nei confronti dell’imprenditoria, alcuni dei quali aventi un fondo di verità:

 

Il ruolo dell’imprenditore è più difficoltoso sia di quello dell’impiegato che del manager di medio livello
L’imprenditore gode di ampi gradi di autonomia
Mantenere i rapporti con gli altri attori economici è generalmente molto complesso
L’imprenditore non si limita a vendere il prodotto finale al consumatore, egli vende ogni giorno il valore della sua stessa azienda alle banche, agli investitori, alla PA, etc.
La sua percezione pubblica è quella di un «creatore di possibilità», un «combattente», un «esperto negoziatore», etc.


  Quali valori incorpora?

1) Vantaggi della solopreneurship

•Ridotto onere finanziario (limitatamente al contesto)
•Alto ROI
•Flessibilità
•Libertà spaziale e geografica
•Autonomia
•Auto-impiegabilità
•Senso di autorealizzazione
•Alto turnover monetario

2) Limiti della solopreneurship

•Capacità produttiva limitata
•Alti gradi di responsabilità
•Elevato numero di competenze richieste
•Scarsità della risorsa temporale
•Scarsa credibilità agli occhi degli investitori
•«solitudine»

3) La giusta attitudine:

•Sfrutta il tuo network e mettici alla ricerca dei giusti partners
•Formati
•Ottimizza i tuoi processi
•Sii presente sui social
•Esternalizza le attività che non devi necessariamente
controllare di persona
•Conosci i tuoi limiti
•Impara a bilanciare il tuo lavoro con il tempo libero
•Non rinunciare mai ad apprendere


UNEMPLOYED VS SOLOPRENEUR: THE PARADIGM SHIFT


  La disoccupazione

•La ricerca di un lavoro può essere un processo lungo, stressante e molto difficoltoso
•È un processo in cui le skills di ciascuno devono trovarsi a combaciare con le molteplici necessità dell’azienda
•Il mercato del lavoro delle volte è particolarmente limitante: o si è troppo giovani o si è troppo anziani a prescindere dalla proprie qualità e motivazioni
•All’interno delle società più gerarchizzate, è facile sentirsi privati di iniziativa personale  e conseguentemente demotivati e disinteressati rispetto il proprio agire
•Chi in cerca di lavoro è spesso percepito come la parte debole nella negoziazione di un’assunzione e risente moltissimo dei cicli macroeconomici di disoccupazione


  L’imprenditoria

•È un gioco implicito di fiducia tra le due sponde della transazione
•Una delle ragioni per cui è molto difficile essere imprenditore concerne la grande mole di formazione ed esperienza che il ruolo richiede
•In secondo luogo, per quanto si possa essere un professionista affidabile, preciso e rispettabile, non lo è detto lo sia anche la propria controparte contrattuale
•Il più grande lavoro di sviluppo personale ed innovazione lo deve riuscire a fare proprio su stesso su base continuativa e senza soluzioni d’arresto
•Il rischio di sentirsi trascinati giù dal ritmo lavorativo è molto concreto e pericolo, un bravo imprenditore sa quando è il tempo di concedersi dello spazio per se


  Il cambio di paradigma

Quali valori ti appartengono?
Quale valore dai ai tuoi clienti?
Chi è la tua musa ispiratrice?

Con il supporto di trainers, partners stretti e fidati, customers leali e amici sarai in grado di elaborare un’equazione del valore convincente, attrattiva e accattivante

Invece che soffermarti sui soli aspetti monetari della tua offerta, considera la relazione che scaturisce da esse e cerca di valorizzare gli aspetti che contribuisco alla costruzione di un contesto win-win



  Le basi per l’imprenditoria di successo

Sii convinto e convincente
Sii onesto riguardo la tua offerta
Sii puntuale
Sii bilanciato tra formalità ed eleganza
Sii educato, rispettoso ed affidabile
Sii aperto a punti di vista diversi dal tuo, pur non rispettandoli pienamente


  Leadership

-Lavora su te stesso (aggiornati, formati, studia..)
-Impara le regole per un buon elevator pitch
-Monitora le tue scadenze
-Lavora sul self control
-Sii sensibile agli atteggiamenti, alle reazioni e ai segnali deboli di chi ti circonda
-Crea a sviluppa il tuo network di conoscenze e partenariati


  Time management

Time management is about everyone 
-from the entrepreneur to the collaborators
-the project manager held to deadlines to respect
-from producer to consumer
-the mother of a family who has to juggle constantly with all the schedules
 
Keep in mind «TIME IS MONEY »
Therefore, to be master of time, 3 AXES are preferred:
1.Perform a task
2.Time constraints
3.To reach a goal
 
Key Words = ORGANIZATION        IME MEASUREMENT  MEANING OF ACTION
 


  Alcuni esempio di soloimprenditoria

-Consulente
-Coach/trainer
-Mediatore
-Freelance
-Agente di commercio
-Blo/vlogger
-E-commerce manager
-Pianificatore di eventi
-Artigiano
-Coach/ Trainer
-Autista
-Broker
-Community manager
-Etc.
 


L’essenziale di un’attitudine soloimprenditoriale


  Prove pratiche

Scrivi quelle dieci azioni che fanno della tua giornata un success

1…

2…

Sei puntuale? 

 

Se la risposta è NO, riesci a dare una giustificazione?

-Faccio troppe cose nello stesso momento
-Rimando da fare le cose che non mi piacciono
-Altro…

 

Come potresti migliorare la tua puntualità?

Un gesto, un obiettivo

 

-Per essere più efficace prova a concentrarti su una cosa alla volta
-In cosa credi di dover migliorare
-Ti consideri un technology-addict?
-Sai dare un ordine prioritario alle cose?

Quando entri a contatto con una nuova task

 

- Prendi appunti del processo                    SI/NO

- Pensi a come possa aumentare la tua produtttività                    SI/NO

- Documenti tutti nel caso lo dovessi spiegare ad una terza persona                   SI/NO

Poichè il tempo è denaro

 

- Fai una stima di quanto effettivamente costi il tuo tempo                                  SI/NO

Se si:                  

- Lo fai in base alla competizione                  SI/NO

- Lo fai in base al tuo margine                                                                                      SI/NO

-Controlli mai se puoi esternalizzare qualche attività della tua value chain?

-Hai una lista pronta di CV da contattare qualora la mole di lavoro lo richieda?

-Nello sfortunato caso in cui la tua mole di lavoro diminuisca per cause non volute, sei pronto per essere tu il concessionario del servizio esternalizzato da qualcun altro?

-Chi sono i tuoi contatti di fiducia?

-Hai modo di contattarli velocemente in caso di necessità?

-Calcoli mai la variabile denaro rispetto al tempo?

-Quanto ti costerebbe produrre all’esterno?

-Se tu a gestire direttamente tutte le carte amministrative dell’attività (se no, chi lo fa per te?)

-Chi comunica con i clienti? (ha la formazione necessaria?)



 Results

Panoramica – la business enterprise • Che cosa vuol dire e cos’è una business enterprise? • Una professione, un know-how • Il mercato Essere imprenditori • Quali funzioni assolve questa figura? • Cosa vuol dire e cosa significa essere imprenditori? La disoccupazione e l’imprenditoria: il cambio di paradigma • La disoccupazione • L’imprenditoria • Il cambio di paradigma • Le basi del successo imprenditoriale • Essere leader • Alcuni esempi di imprenidtoria • Time management L’attitudine imprenditoriale in breve • Quesiti pratici

 Bibliography


 Training Fiche PPT:
cou_7_it_A-one-person-band.pptx

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